美团、大众点评合并 O2O战局重构
2015年10月08日 13:32 来源于 财新网
美团大众点评合并后约占八成的团购市场份额，但百度糯米、阿里口碑各靠“大树”都不差钱，三足鼎力的市场格局初具
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美团交易额超460亿 90%来自移动端
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腾讯证实收购大众点评20%股权
腾讯参股大众点评 二马圈地O2O战绩
【财新网】（记者 覃敏 屈运栩）2015年的主旋律是“爱情”。继网络约车平台滴滴、快的，生活服务平台赶集、58同城合并之后，多年相杀的美团、大众点评终于也在金秋十月走到了一起。
大众点评、美团今日（10月8日）联合宣布，双方达成战略合作，已共同成立一家新公司。该合作得到了双方战略人和财务人的支持，华兴资本担任本次交易双方的财务顾问。
合并之后的新公司估值约170亿美元，将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
财新记者从接近交易的人处获悉，美团与大众点评早已明确合并意向，美团人曾赴上海与大众点评谈判。有人对财新记者评论称，“之前的58赶集合并，今天的美团大众点评合作，的赢家或者幕后推手就是红杉和华兴资本。”
双方亦有合并的动力。2010年诞生的美团与2003年创立的大众点评一直是竞争对手，从团购到餐饮再到生活服务，两者你争我夺，多年来难分胜负。现在，随着移动互联网时代到来，巨头纷纷布局O2O市场，美团、大众点评突然发现，竞争不再是两者之间的游戏，同心协力对抗外敌可能更有利于双方的生存。
达晨创投南方TMT部总经理程仁田对财新记者说，美团、大众点评都面临饿了么、百度糯米、阿里口碑这些原本不是竞争对手的挑战。近，百度宣布投入200亿发展包括糯米在内的O2O业务，阿里口碑则宣布投入50亿扶持线下商户，尚未靠上“大树”的创业公司饿了么也在紧锣密鼓地融资，这些资本市场的微妙变化推动了美团和大众点评从“角斗场”走上“谈判桌”，并很快宣布“闪婚”。
据财新记者了解，今年以来，已有一批O2O项目“猝死”，两轮股灾之后，资本市场对O2O项目的渐趋冷静，加上股市寒冬，美团、大众点评的融资都不复以往轻松。双方的人愿意推动两者的合并，既能更有效地利用既有资金，又能为以后的融资提高胜算。
合并的美团、大众点评到底会怎么整合？滴滴、快的合并模式提供了参考。今年2月14日，uber、神州专车、易到用车在出行市场攻城掠地之际，两大主流打车软件滴滴、快的宣布合并。合并之初，双方宣布各自独立发展、业务平行运营。但经过半年多的磨合，从市场实际的反应来看，滴滴正在一步步接管快的与之重合的业务或者说快的走向更垂直化的业务，快的品牌被弱化，滴滴却以更强势之姿在出行市场上冲锋陷阵。
“美团、大众点评与滴滴、快的类似，从运营风格来看，美团更强势一些，大众点评可能会像快的一样被弱化。不过，大众点评CEO张涛可能是个变数。一手创立并执掌大众点评近十二年的张涛对大众点评感情很深，可能不会甘心大众点评品牌被湮没。”一位人分析。
美团、大众点评合并之后形成的新公司无疑是O2O市场的“小巨兽”。根据市场研究机构易观智库报告，传统的团购业务领域，美团、大众点评各占51.9%、29.5%市场份额，合起来占了八成市场；新兴业务领域譬如婚庆，美团、大众点评各占17.6%、63.5%市场份额，合起来亦占据了八成市场。
两者业务也能在一定程度上实现互补。大众点评给自己的定位是一个提供吃喝玩乐的生活服务平台，以导流为核心，连接各个平台的生活服务，做得比较轻，譬如大众点评并不自己做外卖O2O，而是将自己的流量贡献给饿了么、到家美食等多个外卖平台。美团则重在交易，明确了团购、酒店、电影票、外卖四大主要业务方向，不仅与大众点评发力的婚庆、亲子等业务没有冲突，还可以与大众点评在主营业务上互为补充。
O2O市场格局随之生变。“尽管糯米、口碑现在的市场份额还不足以抗衡美团和大众点评的联合体，但糯米有百度的支持，口碑有阿里的支持，它们都不差钱，且能够获得丰富的资源，三者之间的战争才刚刚开始。未来的格局可能会是美团点评、糯米、口碑三足鼎立。”程仁田预计。
他认为，巨头之争中，现在如日中天的饿了么潜伏着巨大危机。仅有外卖业务的饿了么如何独力抵挡其他几家的进攻？饿了么有可能的出路是被糯米、口碑收购，作为高频入口增强自有业务，与腾讯通过微信及支付形成的生态圈展开竞争。
易观智库报告显示，2015年上半年中国生活服务O2O平台成交额达895.8亿元，全年成交额有望接近2500亿。随着美团、大众点评合并，O2O市场越来越走向大资本的竞争，留给小公司的机会已经不多。新的战争刚刚开始，融资能力、资金效率是制胜关键
美团、大众点评合并 O2O战局重构
2015年10月08日 13:32 来源于 财新网
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大众点评、美团今日（10月8日）联合宣布，双方达成战略合作，已共同成立一家新公司。该合作得到了双方战略人和财务人的支持，华兴资本担任本次交易双方的财务顾问。
合并之后的新公司估值约170亿美元，将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
财新记者从接近交易的人处获悉，美团与大众点评早已明确合并意向，美团人曾赴上海与大众点评谈判。有人对财新记者评论称，“之前的58赶集合并，今天的美团大众点评合作，的赢家或者幕后推手就是红杉和华兴资本。”
双方亦有合并的动力。2010年诞生的美团与2003年创立的大众点评一直是竞争对手，从团购到餐饮再到生活服务，两者你争我夺，多年来难分胜负。现在，随着移动互联网时代到来，巨头纷纷布局O2O市场，美团、大众点评突然发现，竞争不再是两者之间的游戏，同心协力对抗外敌可能更有利于双方的生存。
达晨创投南方TMT部总经理程仁田对财新记者说，美团、大众点评都面临饿了么、百度糯米、阿里口碑这些原本不是竞争对手的挑战。近，百度宣布投入200亿发展包括糯米在内的O2O业务，阿里口碑则宣布投入50亿扶持线下商户，尚未靠上“大树”的创业公司饿了么也在紧锣密鼓地融资，这些资本市场的微妙变化推动了美团和大众点评从“角斗场”走上“谈判桌”，并很快宣布“闪婚”。
据财新记者了解，今年以来，已有一批O2O项目“猝死”，两轮股灾之后，资本市场对O2O项目的渐趋冷静，加上股市寒冬，美团、大众点评的融资都不复以往轻松。双方的人愿意推动两者的合并，既能更有效地利用既有资金，又能为以后的融资提高胜算。
合并的美团、大众点评到底会怎么整合？滴滴、快的合并模式提供了参考。今年2月14日，uber、神州专车、易到用车在出行市场攻城掠地之际，两大主流打车软件滴滴、快的宣布合并。合并之初，双方宣布各自独立发展、业务平行运营。但经过半年多的磨合，从市场实际的反应来看，滴滴正在一步步接管快的与之重合的业务或者说快的走向更垂直化的业务，快的品牌被弱化，滴滴却以更强势之姿在出行市场上冲锋陷阵。
“美团、大众点评与滴滴、快的类似，从运营风格来看，美团更强势一些，大众点评可能会像快的一样被弱化。不过，大众点评CEO张涛可能是个变数。一手创立并执掌大众点评近十二年的张涛对大众点评感情很深，可能不会甘心大众点评品牌被湮没。”一位人分析。
美团、大众点评合并之后形成的新公司无疑是O2O市场的“小巨兽”。根据市场研究机构易观智库报告，传统的团购业务领域，美团、大众点评各占51.9%、29.5%市场份额，合起来占了八成市场；新兴业务领域譬如婚庆，美团、大众点评各占17.6%、63.5%市场份额，合起来亦占据了八成市场。
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O2O市场格局随之生变。“尽管糯米、口碑现在的市场份额还不足以抗衡美团和大众点评的联合体，但糯米有百度的支持，口碑有阿里的支持，它们都不差钱，且能够获得丰富的资源，三者之间的战争才刚刚开始。未来的格局可能会是美团点评、糯米、口碑三足鼎立。”程仁田预计。
他认为，巨头之争中，现在如日中天的饿了么潜伏着巨大危机。仅有外卖业务的饿了么如何独力抵挡其他几家的进攻？饿了么有可能的出路是被糯米、口碑收购，作为高频入口增强自有业务，与腾讯通过微信及支付形成的生态圈展开竞争。
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